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張峰 ——《對賭》讀后感
發布時間:2019-09-20     作者:張峰     文章來源:   分享到:

本書名為《對賭》,但其實際內容與撲克或者賭技并無關系,它是一本講述關于承認未來的不確定性,以及面對這種不確定性如何做出更好決策的書。

本書指出,人們思維普遍存在著“自利性偏差”,往往將好的結果歸功于自己的聰明才智、卓越技能或優秀的決策等主觀因素,而將壞的結果歸咎于糟糕的運氣、其他因素的干擾等不可控因素。由于結果導向的特點,人們往往以“以成敗論英雄”,而沒有對決策水平的高低和決策過程的合理性給予更多的關注,同時對“決策”行為缺乏特別的訓練也導致了較低的決策水平。我們要認識到,提升決策質量增加了我們取得好結果的概率而非確保,即使好的決策也可能受運氣或信息不完整的影響而產生壞的結果,好的結果也并不意味著決策行為就是正確的。

本書提出了幾種可以提高決策水平的途徑。對個體決策來說,首先要認識和接受不確定性,世界不是非此即彼的極端,也沒有絕對的“好結果”或“壞結果”,某一次的結果不能作為衡量決策是否正確的依據。其次是要明白人總是基于自己的認知來決策,要有開放的思想進行廣泛學習,讀萬卷書、行萬里路,從而獲取有助于決策的多樣化信息、觀點和經驗,對于自己信念一致的信息要謹慎懷疑的態度。再次是盡可能將情緒問題控制在決策過程之外,從一個長的時間維度出發去考慮問題,減少非理性的即時決策,采用可執行的措施提升對非理性行為的約束。最后是從結果中(自己和他人的)學習,回溯導致某一結果(成功或失敗)的原因是來自于運氣還是決策預期,以此來修正和提高決策水平。我們做決策時也要抓住核心,在準確區分的基礎上,專注于自己可以控制的事情,放棄無法控制的事情(運氣等)。

由于個人能夠接觸到的信息、親身體驗的經歷、考慮到的假設受到自身的種種限制,人們可以組建團體或者決策小組來提高決策水平。對于團體來說,需要注意以下幾個方面。首先是要在團體中培養探索性、開放性的思維,有意吸收不同想法、不同看法及觀點的人加入團體,加強大家對團體的責任感并確保異議者不會覺得自己受到排擠或意見不被重視。其次是在團隊中共享所能獲取的所有信息,對信息進行客觀、準確的評估,不因信息來源(不喜歡的人、事、地方等)而對信息本身采取否定或忽略的態度。最后是善用情景規劃,可預先設定成功(反向回顧)和失敗(預先檢查)兩種情景,并對可能導致這兩種不同結果的情景和概率進行推演和研究,進而制定出相應的行動規劃(解決預案)。

最后用文中的一句話結尾。生活是一場漫長的比賽,給我們的也許不是一副好牌,但我們要努力把這副牌打到最好。(張峰)


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